1. Jak rozwijać przywództwo, które wzmacnia autorytet managera, buduje odpowiedzialność zespołu i porządkuje codzienną współpracę.
2. Jak dopasowywać styl zarządzania do sytuacji, poziomu samodzielności pracowników oraz wyzwań, z jakimi mierzy się zespół.
3. Jak prowadzić ludzi przez zmianę w sposób, który ogranicza chaos, wzmacnia zrozumienie kierunku i wspiera skuteczne wdrażanie nowych rozwiązań.
1. Przywództwo w codziennej pracy managera: czym różni się zarządzanie zadaniami od realnego prowadzenia ludzi.
2. Style zarządzania i przywództwa: jak dobierać sposób działania do sytuacji, zespołu, poziomu doświadczenia i gotowości pracowników.
3. Budowanie autorytetu, zaufania i odpowiedzialności w zespole poprzez komunikację, konsekwencję i jasne wyznaczanie kierunku.
4. Zarządzanie zmianą w praktyce: jak przygotować zespół do zmiany, komunikować jej sens i prowadzić ludzi przez proces adaptacji.
5. Reakcje zespołu na zmianę: jak rozpoznawać opór, niepewność, wycofanie lub przeciążenie oraz adekwatnie na nie odpowiadać jako lider.
Manager w placówce medycznej na co dzień nie tylko koordynuje pracę, ale też wpływa na sposób działania zespołu, poziom odpowiedzialności, atmosferę i gotowość ludzi do współpracy. Dlatego skuteczne przywództwo nie zaczyna się dopiero w kryzysie czy podczas wdrażania zmian. Jest obecne w codziennych decyzjach, rozmowach, sposobie delegowania, reagowania i budowania kierunku działania.
Jednocześnie to właśnie w czasie zmian najlepiej widać, na ile manager rzeczywiście prowadzi ludzi, a nie tylko przekazuje decyzje dalej. To szkolenie łączy oba te obszary: pomaga rozwijać codzienne kompetencje przywódcze, a jednocześnie przygotowuje do świadomego prowadzenia zespołu przez zmiany, które są dziś naturalną częścią funkcjonowania placówek.
