Coraz więcej managerów zauważa, że tradycyjne zarządzanie oparte wyłącznie na wydawaniu poleceń przestaje wystarczać. Pracownicy oczekują partnerstwa, rozwoju i większego wpływu na swoją pracę. Jednocześnie liderzy mierzą się z brakiem zaangażowania, trudnymi rozmowami, konfliktami czy rosnącymi oczekiwaniami zespołów.

W takich sytuacjach pomocne okazuje się podejście managera-coacha. Nie chodzi o prowadzenie pełnowymiarowych sesji coachingowych, ale o wykorzystywanie prostych narzędzi i pytań, które pomagają pracownikom samodzielnie szukać rozwiązań, budować odpowiedzialność i zwiększać zaangażowanie.

Uzyskaj dostęp do nagrania webinaru z dnia 7 lipca 2026 roku, w którym Urszula Łaskawiec tłumaczyła, jak wykorzystywać techniki coachingowe w codziennych sytuacjach managerskich – od rozmów motywacyjnych, przez konflikty, aż po rozmowy o rozwoju czy oczekiwaniach finansowych.

Z zapisu webinaru dowiesz się:

• czym różni się manager od managera-coacha,
• kiedy stosować coaching, a kiedy nie,
• jakie pytania pomagają rozwijać samodzielność pracowników,
• jak prowadzić rozmowy motywacyjne,
• jak wykorzystywać coaching podczas konfliktów i sytuacji napięcia,
• jak rozmawiać o rozwoju, zaangażowaniu i odpowiedzialności,
• jak prowadzić rozmowy o podwyżkach i oczekiwaniach pracowników,
• jak wzmacniać Employee Experience poprzez codzienne rozmowy managerskie,
• jakie proste modele coachingowe można wykorzystać podczas spotkań 1:1.